Úpadek personálních agentur? Naopak. Posun k profesionalitě.
Titul: www.idnes.cz Vydavatel: Autor: Soňa Solařová
Výsledkem kvalitní práce personální agentury je úspěch jejích klientů a pracovníci jsou jedním ze základních pilířů těchto úspěchů.
Dnešní doba klade velký důraz na efektivitu a produktivitu. A právě v tomto bodě může být personálně-poradenská agentura nápomocna. Protože jak už kdysi řekl John. C Maxwell: "Nejdražšími pracovníky nejsou ti, co mají nejvyšší plat. Nejdražší jsou neproduktivní lidé."
Různé společnosti reagovaly na vývoj trhu po hospodářské krizi různě. Palcové titulky nastiňující negativní budoucnost přiměly některé společnosti k propouštění, resp. k celkovému snižování provozních nákladů. Některé to naopak pohnulo ke zkvalitnění svých zaměstnanců formou tréninků a couchingů. Některé společnosti s cílem zefektivnění svých procesů realizovaly personální audit. A některé společnosti velmi chytře prokoukly, že se na pracovním trhu následkem propouštění objevili velmi kvalitní kandidáti za dostupné ceny.
Nestabilní ekonomické prostředí volá po partnerství s kvalitou, efektivitou a flexibilitou.
Paul Arden, autor mnoha knih o motivaci velmi jednoduše definoval úspěch: "Bez definování cíle je obtížné na něj dosáhnout."
Dovolím si malou nápovědu pro řešení situací, se kterými se nyní setkáváme nejčastěji.
Jsme úspěšná tradiční česká společnost, která musí rozvázat pracovní poměr se dvaceti procenty svých zaměstnanců. V Česku máme velmi pozitivní image, kterou samozřejmě nechceme ztratit.
Odpovědí je outplacement.
Do managementu společnosti potřebujeme multifunkčního člověka, který má obchodní i marketingové zkušenosti, mluví plynně třemi jazyky, velmi dobře se orientuje na českém IT trhu.
Pro tuto úzce specializovanou pozici doporučujeme Executive Search (aktivní metodu přímého vyhledávání podle kritérií klienta).
Mateřská společnost nám snížila Headcount (povolený počet pracovních míst), ale my přesto nutně potřebujeme administrativní podporu.
Zkuste outsourcing.
Naši zaměstnanci tvrdí, že jsou na hranici své kapacity a přesto výkonnost celé organizace není optimální. Myslíme si, že není potřeba zaměstnance ani propouštět, ani nové přijímat.
Problém může být např. v organizační struktuře. Přesvědčte se personálním auditem.
Avšak nejen zaměstnavatelé zaznamenali změnu na pracovním trhu. Kandidáti opět velmi aktivně pracují na svém profesním profilu.
Tento trend si uvědomila francouzská Synergie, která ve spolupráci s Národní agenturou pro zaměstnanost slavnostně otevřela za účasti ministra práce Laurenta Wauquieze první opravdovou náborovou laboratoř (OpenCentre, Paříž). Kandidátům nabízí dlouhodobé partnerství za účelem jejich profesního růstu a zvyšování konkurenceschopnosti na trhu práce.
Hospodářská krize má i své pozitivní dopady. Pracovní trh se pročistí. Zaměstnavatelé budou své zaměstnance vybírat pečlivěji a kandidáti budou zkvalitňovat svůj profesní profil. Pracovní síla nastartuje růst ekonomiky.
